 | 1、顧問管理成立項目顧問團隊，根據樂園籌建和運營管理各個階段的具體需求，就項目的策劃 規劃、方案設計、工程建設、開業前籌備、開業后運營等階段提供全程顧問管理咨詢服務，定期派出專業顧問赴現場進行專業指導。 | |
 | 2、專項管理咨詢根據投資方特定的某項管理需求提供專業系統的綜合性解決方案，并指導培訓項目實施。如：游樂設備定位及選型（水上樂園、主題公園）、經營模式設計、市場營銷規劃、旅游項目（溫泉會所、溫泉度假景區）提升改造、項目資源系統評審、開業籌備、管理診斷、管理流程再造、管控體系設計、服務體系設計等顧問管理。 | |
 | 3、委托管理和全面合作經營 作為旅游項目運營管理執行機構，全權托管旅游項目，按旅游項目總體營業收入分紅。項目承包經營：租賃式經營、收入比例提成經營、固定紅利。投資或收購旅游項目：根據旅游項目實際情況確定投資范圍或收購已經建成旅游項目。 |
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